企业简介 | 公司优势 | 董事长致辞 | 联系我们
泉龙动态 | 行业资讯
企业理念 | 企业内刊 | 人在泉龙 | 泉龙商学院
投资领域 | 服务体系 | 营销网络 | 合作方式
管理模式 | 经营品牌 | 团队管理
人才理念 | 招聘公告

一些思考与感悟

日期:2013-04-25 来源:财务中心 作者:陈葳
  

财务与小孩

我有一个三岁多的女儿,为了让她从小养成好习惯,有时会跟她讲些什么是对的,什么是错的。比如,在外面吃东西,如果是有包装的,会让她要找到垃圾桶来扔。久而久之,她就形成习惯了,不管多小的垃圾她都会握在手里,并且对着我说“爸爸,垃圾是要扔在垃圾桶里,不能乱扔”。

后来有一次,我开车带她出去。上车时,驾驶位下有个小纸屑,正当我想随手丢弃在车外时,女儿忽然对我说“爸爸,垃圾要扔在垃圾桶哦”,我怔了一下,马上说:“是啊,爸爸要找个垃圾桶来扔”。

过后,我在想,其实做财务与小孩有同样的道理,财务控制的标准就像小孩眼中的规矩。大人给小孩的规矩,就像公司给财务的标准。而公司的标准需要每位高层以身作则,这样才能真正让标准发挥作用。如果自己不能做到自己制定标准,那就不要指望你的员工能按你制定的标准执行。因此,公司的标准,最首先的是对高层的标准,只有高层做到了,员工才可能做好。

酒与压力

酒精能让人体产生兴奋,同时也给人体带来一些麻醉,就像工作,时常带给你兴奋与激情,也时常带给你迷茫与麻痹。在醉中能保持一份清醒是重要的,醉能让你的思想天马行空、勇气倍增,而醒能让你自持自重,适可而止。

能在工作压力下保持清醒,认清思路,才能让大脑时刻控制你的行动。在工作中借口太忙而迷失,只能说你不胜酒力,或者自甘迷失。你到底迷失了没,那就问下我们自己忙了一天、一周、一个月后是否有成就感?如果只是感觉疲惫和迷茫,那就是我们已经彻底醉了,但愿这种醉不是我们的对抗压力的选择。因为如果当醉成了选择,那就是一种逃避。

运动员与教练

好的运动员不一定是好的教练员,反之亦然。高层管理人员基本处于身兼二职的状态,即既是运动员,也是教练员。简单说,我们自己必须经常动手做一些无人可替代的具体事务时,这时我们更多的是运动员,我们管理团队、培训员工、检查员工工作时,更多的是教练员。

我们在崇尚管理者应更多地侧重思考如何做好一个教练员的同时,别忘了自己同时也是一名运动员。如果事事扔给下属,自己只做裁判,这将严重影响一些关键工作的质量,或者会陷入“员工怎么做不成事”的抱怨之中。我们要知道一些事你不能做裁判,而必须是运动员,在一些关键的工作上你具有不可替代性。别做教练做上了瘾,到头来我们连怎么上场热身都忘了。借老总一句话“管理者是领头羊,而非牧羊人”。

另外,做教练者通常习惯讲一套的理论,我们知道,理论与实践有本质的区别,理论就像灵魂,而实践就是肉体,没有肉体的灵魂是飘离的。我们高层领导绝不能只会空谈理论、自我陶醉,或者巧言令色,以舌辩群雄为傲,而忽略了理论是过去实践的提炼,也许它现今已经不适用了。

高层决策机制反思

高层的决策是公司战略指导的依据,是公司发展的原点。高层决策的成败决定了公司发展的成败,因此高层的决策机制至关重要。世界上除了个别天才决策者,我们更多地依赖一个科学的决策机制。我们公司在财年初架构调整后,我们过了半年又做了组织架构调整,我们在为知错就改而庆幸的同时,是否要反思我们的高层决策机制?我们的高层班子是否已经为最高领导者提供了足够的风险分析和信息传达,还是只会沿着领导者的思路做思考和注解。

科学的决策机制不会过多地依赖领袖的直觉,更多地需要异见。异见来自哪里,来自我们勤奋工作的总结思考,来自对问题的深度分析与反思??梢运?,常年无异见,就不配做一个高层领导。

公司意义之感想

创立公司的目的无非几种,有些人为钱,有些人为乐趣,有些人为了社会地位。盈利是所有以上目的的支撑,因为不盈利,公司将不复存在。然而盈利在我看来更多的是一种手段,而非根本目标,我们盈利为了什么才是目标。我一直崇尚公司是为员工创立的,当我们公司的正面价值观深入地影响到我们的每一位员工和其背后的家庭,让他们有着健康向上、有尊严的生活,那是一种无上的光荣。如果这样的公司越来越多,这些公司的员工所辐射出来的能量将越来越大,这些能量足以改变我们的社会。

从另一方面来讲,每一位员工都能以在自己的公司为荣,他的精神力量激发的工作能量将是极其巨大的,合理地利用这些能量反过来将可能为公司创造更多的盈利,实现良性循环。盈利很重要,但精神才是永存的。

 


>>  返回列表
分享到:
上一篇: 没有上一篇了
日本阿v片在线播放免费,日本阿v免费1767,日本xoxoxo在线播放